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內容簡介
過重會嚴重影響生活與健康，減重改變人生，重圓健康、愛情及生兒育女的希望，減重手術，是科技化的醫療技術，重新塑造人生的微笑曲線。
這個重量，太沈重------改變這一切透過醫療與攝影藝術的結合，傳遞並記錄出過重人士在手術後所帶來的變化，以及改變的喜悅。突顯過重人士與重量拔河的窘困，減重過程心路感受，感受減重成果，人性化期待，也呈現減重在健康和人生歷程的重要性。
無數個不安於過度體重的人重新找回自信，藉由真情簡約的文詞披露，陽光而再展人生新蛻變的照片，真誠的內心的喜悅，將感動您！
你是一個外科醫師，但是會比內科醫師更像內科醫師。 當我站在亞太區的減重手術大會，向著新一代渴望著進入減重手術殿堂的外科醫師演講時，我是這樣告訴他們的：當你開始學習減重手術時，你是一個外科醫師，但是終究你會比內科醫師更像內科醫師。在肥胖的治療裡，你必須了解所有內科醫師所知曉的，必須清楚手術為病人所帶來的一切，和你會替他們解除的疾病與困擾，以及他們應該做的飲食生活型態調整，還有你必須重新幫他們建構的那個新的人生與境界。
你不是應該都是這樣的，我確定的告訴你。 當病人在門診和我面對面時，我會這樣告訴他，你有機會為自己的未來下定義，並作出重大的改變。接受減重手術將會是你這輩子目前為止最重要，也最關鍵的決定，因為它會左右你的未來。而且相信我，絕大多數是好的。改變是一個開始，蛻變的原點是你自己想對自己做些什麼！--黃致錕醫師
作者簡介
黃致錕醫師
現任：
義大醫院國際減重暨糖尿病手術中心 主任
義大醫院國際微創手術訓練中心 主任
義大醫院一般外科主治醫師
臺灣減重支持教育協會理事長
臺灣減重暨代謝外科醫學會秘書長
成就：
世界首例經臍無疤痕胃繞道手術
世界首例胃束帶摺疊手術
美國肥胖外科醫學會2010年會十大頂尖論文
獲頒恩德思醫學技術獎之國際傑出內視鏡醫師獎
目錄
推薦序一 創造美麗新人生-------------------杜元坤
推薦序二 最真實的人生寫照----------------翁英惠
推薦序三 重塑人生—外科醫師新角色----鄭隆賓
編 者 序 改變，從這裡開始-----------------黃致錕
前 言 當肥胖控制了你的健康和人生，改變--就要開始
第一部期望 因為重生 人生更加圓滿
【找回自信】◎王佩娟-人生．轉個彎
【生命喜悅】◎杜若妍-擁抱生命誕生的喜悅
【積極生活】◎陳盈璋-拚命的汗水 灌溉簡單的夢想
【瘦身無悔】◎湯敏嫻-
【真愛無敵】◎湯隆傑-胖到進不了飛機門
【孝感動天】◎黃羿筑-一碗豆花的力量
【重拾健康】◎劉思廷-真愛無敵，恐龍變身靚妹
【樂在工作】◎鄭淑賢-點滴到心頭
【有夢最美】◎龔孝杰-重獲新生的歷程
第二部創新 減重．糖尿病和胃繞道的關係
新陳代謝症候群
減重手術的種類
糖尿病手術技術
糖尿病術後照護
第三部改變 專業減重醫療照護團隊
◎黃致錕主任—改變的人生
◎羅繼賢醫師—不要放棄自己
◎協會秘書梁欣惠—我看見你的改變
◎營 養 師徐婉玲—細細咀嚼，品味人生
◎策略管理師黃惠屏—我也走了趟減重之旅
◎個案管理師黃雅瑋—擁抱健康的未來
◎護理管理師林麗君—減重的路上，你並不孤單
◎體適能老師賴玠豪—是天使還是惡魔
◎研究助理邱崢芳—輕快的「減」譜
◎研究助理郭懷情—健康瘦身全民運動
◎事務員張怡萱—蛻變
◎醫護小組—享「瘦」快樂人生
詳細資料
- ISBN：9789866353154
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 160頁 / 8k菊 / 21 x 29.7 x 0.8 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
... 進入2020年以來，不少商場、電影院、餐廳都選擇暫停或延遲開業時間，線下市場失去了往日的熱鬧。與之相反的是做線上生意的企業卻意外獲得增長。因為要儘量減少走出家門，不少人宅在家中選擇網購，也讓快遞行業格外繁忙起來。 據相關媒體報導，上個月底全國郵政行業復工人員達246萬人，復工率達到90.2%。一位快遞從業人員透露，最近快遞量增加很快，派件量堪比雙11。 近兩個月，快遞小哥無法正常投遞，尤其是智能快件箱不能正常使用，這也直接影響投遞效率。在加上部分電商未開工，有的下單後不能及時發貨，對整個時限造成了一定影響。甚至出現個別網點，積壓上萬件快遞無人問津的情況。 隨著行業發展漸趨成熟，這幾年市場開啟了洗牌期，行業集中度不斷提升，順豐和通達系占據了絕大多數的市場份額，越來越多的中小快遞遭淘汰。 ... 已經有多家快遞停運或是倒閉，最有名五家分別是，全峰快遞、如風達快遞、快捷快遞、國通快遞、品駿快遞。 品駿快遞：經營超過6年時間，主營業務包括快遞業務、倉配一體化、幹線業務、航空業務等。鼎盛時期直營標準化站點三千餘個，快遞員工總人數超過三萬人。去年底唯品會宣布停止旗下自營的品駿快遞的快遞業務，並與順豐達成配送業務合作。對於終止品駿快遞業務，唯品會方面表示，通過與順豐業務合作，可以提高物流效率，降低履約費用。沒有了業務來源的品駿快遞，正式停止了快遞業務。 全峰快遞：經營了8年時間，當年立足華北、華東、華南三大區域網，面向全球提供供應鏈綜合服務。巔峰時期擁有六十多個大中型轉運中心、五千多家營業門店、上萬輛營運車輛、員工五萬多人。企業估值一度達到50億人民幣，是快遞行業第二梯隊的代表，更被譽為行業的黑馬。 隨著國內快遞業營業環境的改變，全峰快遞出現的問題越來越多，逐漸從第二梯隊滑出。因為沒有給網點支付派件費，系統的提件費等，造成網點沒有辦法即時配送快件，也就形成了快件積壓，投訴率更是位居行業首位。去年分撥中心最後44連貨車也被拍賣了。 如風達快遞：經營超過10年時間，原屬凡客誠品旗下全資自建的配送公司，專業經營最後一公里B2C配送業務。當年的地位相當於現在京東背後的京東物流。去年如風達發公告稱，為達到戰略轉型，公司暫停部分業務。得到消息後，來自全國各地的員工、供應商、合作商蜂擁而至，向如風達討要欠款。 ... 國通快遞：經營超過17年時間，先後在華東、華南、華北等地擴建直屬上海總部的快遞分撥中心，並擴大公司直營範圍。員工超過五萬名，全網運營車輛數萬輛。去年企業下發了一份停工放假的通知，稱自公司經營困難，處於嚴重虧損狀態。後來快遞業務開始停擺，員工進入了無限期的假期。 快捷快遞：經營超過20年時間，曾經在全國範圍內擁有員工九萬多人，終端服務網點超過五千個。快捷快遞在十幾年前，與順豐同處在一個起跑線上，當時順豐的業務線只在香港和廣州比較活躍，而快捷快遞業務量已經覆蓋到全廣東。快捷在定位和運營模式上與通達系的趨同這導致缺乏競爭力，還經歷了與申通合作項目暫緩、網絡停運等一系列風波。 有媒體人總結：快遞行業的洗牌仍在繼續，龍頭企業將通過規模效應所取得的成本優勢擴大市場份額，快速拉開和二、三線快遞企業的差距。隨著消費者的需求從基礎服務向高端精細化服務轉變，快遞企業需要不斷提升，迎合用戶需求，增強供給能力，為細化服務做出準備，此時是快遞企業壓力增大的關鍵時期，管理能力與行業口碑俱佳的快遞企業將脫穎而出。
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